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Prak­ti­sche Down­loads für Ihre Füh­rungs­ar­beit: Check­lis­ten, Übun­gen, Anre­gun­gen usw. Kos­ten­frei für mei­ne News­let­ter-Abon­nen­ten.


Vertrauen im Team: Wo passt es, wo fehlt’s?

Als Füh­rungs­kraft beson­ders (aber nicht nur!) ver­teil­ter Teams wis­sen Sie: „Ver­trau­en im Team ist nicht alles, aber ohne Ver­trau­en ist alles nichts!“
Fehlt es am Ver­trau­en, wird es Ihnen kaum mög­lich sein, Ihrem Team wir­kungs­voll „Ange­bo­te“ zur wei­te­ren Teament­wick­lung zu machen. Meist fällt das Ver­trau­ens­the­ma dann auf, wenn es eben am ver­trau­ens­vol­len Umgang im Team man­gelt!

Es hilft, die Gedan­ken ein Stück weit struk­tu­riert zu klä­ren und Ord­nung in die unüber­sicht­li­che Viel­falt zu brin­gen: Das Check­blatt hilft Ihnen, dies für
7 der beson­ders häu­fig genann­ten „Ver­trau­ens­för­de­rer“ in Teams zu tun!


Wie halten Sie’s mit der Verbindlichkeit?

Man­geln­de Ver­bind­lich­keit: ein “Dau­er­bren­ner” in vie­len Teams. Aller­dings geht es hier um sehr ver­schie­de­ne Situa­tio­nen und Ursa­chen! Wo genau brennt es? Was ist der Grund? Was wer­den Sie als Füh­rungs­kraft tun, um die Situation/die man­geln­de Ver­bind­lich­keit zu ändern?

Nut­zen Sie das Checkblatt/Arbeitsblatt, um sich Klar­heit zu ver­schaf­fen und als Füh­rungs­kraft rich­tig zu han­deln. Viel Erfolg dabei!


Die Mischung macht’s: Ist Ihr Team schon bunt genug?

Viel­falt der Per­sön­lich­kei­ten, Her­künf­te, Stär­ken und Fähig­kei­ten usw. ist ein grund­le­gen­des Merk­mal (oder auch Vor­aus­set­zung) von Hoch­leis­tungs­teams.

Für die aktu­el­len Auf­ga­ben reicht hof­fent­lich noch das, was Sie vor­fin­den. Für die künf­ti­gen in aller Regel nicht. Den­ken Sie, wenn Sie mögen, ein­mal über die Viel­falt, die damit ver­bun­de­nen Rol­len und deren Ver­tei­lung in  Ihrem Team nach: Wird es rei­chen? Ist’s wirk­lich schon bunt genug?


Meetings aus der Ferne (Checkliste)

Eine prak­ti­sche Check­lis­te zu den Beson­der­hei­ten, wenn Sie ein Mee­ting im vir­tu­el­len oder Tele­kon­fe­renz-Raum durch­füh­ren wol­len. Was soll­ten Sie neben den übli­chen Punk­ten auf jeden Fall beach­ten?


Jeder Tag ein Gewinn: Teamführung

Was sind die Ver­hal­ten­wei­sen, die Sie in der Team­füh­rung gern bes­ser machen wür­den? Mehr loben? Gesprä­che gut vor­be­rei­ten, dass sie auch wirk­lich die Zeit wert sind? Dele­gie­ren statt selbst zu Ihrem beschäf­tigts­ten Mit­ar­bei­ter zu wer­den?

Wel­che Ver­hal­tens­wei­se Sie per­sön­lich auch immer zur Gewohn­heit wer­den las­sen wol­len: Mit die­sem Arbeits­bo­gen wer­den Sie da wei­ter kom­men!


FOKUS (Merkzettel-Poster zur Teamführung I)

Die Merk­zet­tel-Pos­ter zum Auf­hän­gen, auf den Tisch legen, dabei­ha­ben …

Auf jedem Pos­ter geht es um einen wich­ti­gen Aspekt der Team­füh­rung mit einem pas­sen­den Zitat. Hier geht es um das The­ma “Fokus”.


ENGAGEMENT (Merkzettel-Poster zur Teamführung II)

Die Merk­zet­tel-Pos­ter zum Auf­hän­gen, auf den Tisch legen, dabei­ha­ben …

Auf jedem Pos­ter geht es um einen wich­ti­gen Aspekt der Team­füh­rung mit einem pas­sen­den Zitat. Hier geht es um das The­ma “Enga­ge­ment”.


TEAMFOKUS (Merkzettel-Poster zur Teamführung III)

Die Merk­zet­tel-Pos­ter zum Auf­hän­gen, auf den Tisch legen, dabei­ha­ben …

Auf jedem Pos­ter geht es um einen wich­ti­gen Aspekt der Team­füh­rung mit einem pas­sen­den Zitat. Hier geht es um das The­ma “Team­fo­kus”.


KONFLIKT-KULTUR (Merkzettel-Poster zur Teamführung IV)

Die Merk­zet­tel-Pos­ter zum Auf­hän­gen, auf den Tisch legen, dabei­ha­ben …

Auf jedem Pos­ter geht es um einen wich­ti­gen Aspekt der Team­füh­rung mit einem pas­sen­den Zitat. Hier geht es um das The­ma “Kon­flikt-Kul­tur”.


VORBILD (Merkzettel-Poster zur Teamführung V)

Die Merk­zet­tel-Pos­ter zum Auf­hän­gen, auf den Tisch legen, dabei­ha­ben …

Auf jedem Pos­ter geht es um einen wich­ti­gen Aspekt der Team­füh­rung mit einem pas­sen­den Zitat. Hier geht es um das The­ma “Vor­bild”.