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Vertrauen im Team: Wo passt es, wo fehlt’s?

Als Führungskraft beson­ders (aber nicht nur!) verteil­ter Teams wis­sen Sie: „Ver­trauen im Team ist nicht alles, aber ohne Ver­trauen ist alles nichts!“
Fehlt es am Ver­trauen, wird es Ihnen kaum möglich sein, Ihrem Team wirkungsvoll „Ange­bote“ zur weit­eren Tea­men­twick­lung zu machen. Meist fällt das Ver­trauen­sthe­ma dann auf, wenn es eben am ver­trauensvollen Umgang im Team man­gelt!

Es hil­ft, die Gedanken ein Stück weit struk­turi­ert zu klären und Ord­nung in die unüber­sichtliche Vielfalt zu brin­gen: Das Check­blatt hil­ft Ihnen, dies für
7 der beson­ders häu­fig genan­nten „Ver­trauensförder­er“ in Teams zu tun!


Wie halten Sie’s mit der Verbindlichkeit?

Man­gel­nde Verbindlichkeit: ein “Dauer­bren­ner” in vie­len Teams. Allerd­ings geht es hier um sehr ver­schiedene Sit­u­a­tio­nen und Ursachen! Wo genau bren­nt es? Was ist der Grund? Was wer­den Sie als Führungskraft tun, um die Situation/die man­gel­nde Verbindlichkeit zu ändern?

Nutzen Sie das Checkblatt/Arbeitsblatt, um sich Klarheit zu ver­schaf­fen und als Führungskraft richtig zu han­deln. Viel Erfolg dabei!


Die Mischung macht’s: Ist Ihr Team schon bunt genug?

Vielfalt der Per­sön­lichkeit­en, Herkün­fte, Stärken und Fähigkeit­en usw. ist ein grundle­gen­des Merk­mal (oder auch Voraus­set­zung) von Hochleis­tung­steams.

Für die aktuellen Auf­gaben reicht hof­fentlich noch das, was Sie vorfind­en. Für die kün­fti­gen in aller Regel nicht. Denken Sie, wenn Sie mögen, ein­mal über die Vielfalt, die damit ver­bun­de­nen Rollen und deren Verteilung in  Ihrem Team nach: Wird es reichen? Ist’s wirk­lich schon bunt genug?


Meetings aus der Ferne (Checkliste)

Eine prak­tis­che Check­liste zu den Beson­der­heit­en, wenn Sie ein Meet­ing im virtuellen oder Telekon­ferenz-Raum durch­führen wollen. Was soll­ten Sie neben den üblichen Punk­ten auf jeden Fall beacht­en?


Jeder Tag ein Gewinn: Teamführung

Was sind die Ver­hal­tenweisen, die Sie in der Team­führung gern bess­er machen wür­den? Mehr loben? Gespräche gut vor­bere­it­en, dass sie auch wirk­lich die Zeit wert sind? Delegieren statt selb­st zu Ihrem beschäftigt­sten Mitar­beit­er zu wer­den?

Welche Ver­hal­tensweise Sie per­sön­lich auch immer zur Gewohn­heit wer­den lassen wollen: Mit diesem Arbeits­bo­gen wer­den Sie da weit­er kom­men!


FOKUS (Merkzettel-Poster zur Teamführung I)

Die Merkzettel-Poster zum Aufhän­gen, auf den Tisch leg­en, dabei­haben …

Auf jedem Poster geht es um einen wichti­gen Aspekt der Team­führung mit einem passenden Zitat. Hier geht es um das The­ma “Fokus”.


ENGAGEMENT (Merkzettel-Poster zur Teamführung II)

Die Merkzettel-Poster zum Aufhän­gen, auf den Tisch leg­en, dabei­haben …

Auf jedem Poster geht es um einen wichti­gen Aspekt der Team­führung mit einem passenden Zitat. Hier geht es um das The­ma “Engage­ment”.


TEAMFOKUS (Merkzettel-Poster zur Teamführung III)

Die Merkzettel-Poster zum Aufhän­gen, auf den Tisch leg­en, dabei­haben …

Auf jedem Poster geht es um einen wichti­gen Aspekt der Team­führung mit einem passenden Zitat. Hier geht es um das The­ma “Team­fokus”.


KONFLIKT-KULTUR (Merkzettel-Poster zur Teamführung IV)

Die Merkzettel-Poster zum Aufhän­gen, auf den Tisch leg­en, dabei­haben …

Auf jedem Poster geht es um einen wichti­gen Aspekt der Team­führung mit einem passenden Zitat. Hier geht es um das The­ma “Kon­flikt-Kul­tur”.


VORBILD (Merkzettel-Poster zur Teamführung V)

Die Merkzettel-Poster zum Aufhän­gen, auf den Tisch leg­en, dabei­haben …

Auf jedem Poster geht es um einen wichti­gen Aspekt der Team­führung mit einem passenden Zitat. Hier geht es um das The­ma “Vor­bild”.